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很多人可能会觉得：赵本山和王健林没什么可比性，把赵本山和王健林放一起对比，就像把土豆和喜鹊放一起对比；说他俩都将成为历史，也不是任何有价值的结论，因为从时间的线性延伸看，任何人和事都终将成为历史。 也确实是这个道理。不过，如果对人世间所有事都抱着终将成为历史的消极态度，人生的各种追求还有什么意义？人的存在本身还有什么价值？从时间的 线性延伸看，人终究要死，既然终究要死，以消极虚无的态度处之，人生当然会毫无意义，任何对人类社会和人类社会中具体个人的对比评价，就更是画蛇添足。所 以，一些人眼里的价值，在另一些人眼里，也可能毫无价值，这个是价值观不同，不能强求。 赵本山和王健林都是国内的风云人物，一个是国内娱乐界的大佬，一个是国内商业界的翘楚，仅从在各自业界的影响力而言，这本身就是二人的相似之 处。更不用说在王健林麾下还有庞大的娱乐产业，包括电影院和娱乐场等，赵本山旗下公司也有一些地产项目，这些交叉重叠的业务，在未来也未必不会在二人之间 形成利益交集。 不过就赵本山和王健林而言，这些相同之处也确实可以忽略不计。因为以赵本山目前的商业规模，和王健林相比，就好像蚂蚁和大像之比。两人以后即便产生商业利益交集，对王健林来说，也是象征意义大于商业价值，就赵本山那几盘豆腐，估计王健林也看不到眼里。 王健林的梦很大，规划很宏伟，他要把万达做成中国崛起的商业“外挂”，借助中国经济快速发展、商业地产和娱乐产业翻番增长、国际影响力不断膨胀 的势头，把万达做成一个横跨四海的商业帝国。而赵本山的梦很小，舞台也很小，尤其是在经历了一年来的舆论风波之后，赵本山以后的商业开拓会被严重制约，能 继续巩固自己旗下的娱乐产业，已经很不错了。 赵本山和王健林的第一个相似之处，是两人都外表憨厚，内心精明，这是农民企业家普遍的特征，也是全球第一代富豪的符号性特征。赵本山和王健林所以能掘得商业上的第一桶金，憨厚外表给人的诚恳能够让人放心，和能够抓住商业机会的内在精明，都是不可或缺的要素。 赵本山和王健林的第二个相似之处，是两人在自己的公司内都非常强势，具有说一不二的绝对权威。一般人可能很难相信，那个在舞台上嘻嘻哈哈演东北 “二人转”的赵本山会多么强势。如果这样可就错了，真实的赵本山在其商业版图内绝对具有独裁者般的地位。赵本山公司内的员工徒弟，只要赵本山一个眼神过 去，胆小者都会一阵哆嗦。赵本山公司内的徒弟，包括婚丧嫁娶在内的个人生活问题，都要听赵本山安排，徒弟们的商业报酬，更是赵本山一手掌握。和赵本山相 比，王健林在万达的角色也差不到哪里，在万达没有任何人敢质疑王健林的决策权威。万达的副总裁和下属总经理向王健林汇报工作，经常也是提心吊胆如侍皇帝。 赵本山和王健林的第三个相似之处，是两人身上都政治味。赵本山的政治味外界已经清楚，过去多年，伴随着赵本山的商业拓展，他结交了一大群官员朋 友，出入官员府邸，包括王立军等在内，赵本山都是座上常客。这些官员成为赵本山显耀地位和进行商业拓展的利器，不过也因为和这些官员结交不慎，成为赵本山 被抖擞出蟒袍玉带的一个重要原因，赵本山已经为此付出了代价。 相对于赵本山，王健林的政治味会更复杂一些。倒不是说王健林公司的股东结构有多少故事，万达本身能够急速崛起，不就和中国政治经济的发展变化一 脉相承吗？如果不受益于国家这个平台，王健林就算有天大的本事，能把万达经营到今天的规模？能在短短二三十年内积累如此多的财富？王健林说“中国政商关系 这么学问比博士后还高”，“在中国经商不理政府不理党太假”，如果王健林本身对政治的认识和对政商关系的把控不是到了出神入化的地步，他能够在中国这个以 政商关系复杂难处的国家迅速成功？尤其是在政商边界模糊的过去二十多年，越是对中国社会形态有深刻认识，越是能体会到王健林这些话的深意。 有很多人将中国企业家政商边界模糊背景下的非常规成长过程称为“原罪”。王健林和赵本山有没有“原罪”，大部分人可能都会倾向于认为有，王健林 和赵本山如果坦诚的话，相信也不会否认。可以这样说，不光中国的企业家有“原罪”，世界范围之内，从欧洲到美国到日本，在市场初兴阶段崛起的企业家族都多 多少少具有“原罪”的底子。问题在于“原罪”的大小，以及怎么处理这些“原罪”，不能因为有“原罪”就将这些企业家一棍子打死。企业家也是时代的产物，是 时代的政治、法律和社会文化原因，给了企业家以创业的机会和犯下“原罪”的机会，任何人都不能因为企业家有原罪，而采取上纲上线的报复性处理方式。 现在的赵本山是个成功的艺人，王健林也是个成功的企业家，能看到这些就已经够了。这两个标志性的符号人物，起落沉浮期间，已经浓缩了中国社会不 同发展阶段的对应元素。在这个过程中，赵本山这些年浮躁一些，行差踏错了几步，栽了个跟头；王健林稳健一些，视野和气魄更高远一些，正处在事业的膨胀上升 期。但无论是赵本山也好，王健林也好，终归都会成为历史，在一个新的政经周期内，谁会再成为这个时代的执牛耳者呢？ |
