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近數月來，悉尼、墨爾本等市一些華人團體積極參與反對澳洲聯邦律政部長（一譯為聯邦總檢察長）Mr.George Brandis正凖備修改已實行20年、是澳洲各民族團結之基本保障,至今依然發揮巨大作用的《反種族歧視法》。這是自1996年澳華社區反對當年一族黨聯邦國會議員Ms.Pauline Hanson種族主義言論後,又一次令人鼓舞的行動。 然而華人素來自覺聰明,實際上缺少團隊精神。又因宗教信仰、政治見解，區域觀念等困擾，刻下澳洲90多萬華人，卻有上千個社團。至於維州目前約30萬華人中，已註冊立案的華裔團體總數超過了400個。但來來往往之人員就那麼幾十近百人，不少人一身兼多職，似乎非常“忙碌”。這種繁多却細小的格局，不利於凝聚華人力量。 筆者認為，反對種族歧視是一個長期的鬦爭。因為種族歧視於世間俯拾皆是,它早已是客觀事實,澳洲也由來已久,稍微放鬆警惕，便會死灰復燃。可以這麼說，直至21世紀之今天，種族主義的幽靈，還在澳洲大地徘徊，它存在於各階層人士：上致大學教授，下至勞力工人，甚至少部分官員中。所以需要加強華人社區的團結。事因華人一般對政治較為冷感,多數人到了“最危險的時候”，才會“發出最後的吼聲”。故澳大利亞華人、華人社區，宜居安思危，未雨綢繆。 敝人居澳30多年，參加過一些華人團體、機構的工作(包括相濟會、聯誼會、和統會、作家協會、華裔議員助理等)，獲得些工作心得。鑑於華社之良莠不齊及自身缺陷,有幾點肺腑之言, 擬借用公器探討: 一、雖然大家都是不牟利的民間團體，但每個社團均代表部分（或少數）華人，所以各種理事會之成員需要有一定的使命感及責任心。 二、健全（或明確）自己所屬社團的的宗旨及章程，按章辦事，不宜將章程束之高閣。 三、重視培養青年一代。其範疇包括道德品質、技能、中英雙語等，尤為年近80或80高壽以上之會長，宜早日物色及培訓接班人。 四、熱愛自己所屬團體，協助其他社團，響應並支持澳洲各級政府号召，維護華人合法權益，及支持祖籍國的正義事業。 五、華人社區要有“敬人人敬”的共識,以國家主人的身份, 與全澳各民族和睦相處,共同繁榮澳大利亞。 六、對華人社團領袖（包括會長、副會長、秘書長等)的期望： 當前澳洲華人社區之領袖應具備哪些條件呢？自古以來，華人心目中的英雄、領袖，應是德才兼備。“德”實際上涵蓋了高尚的品質、正確的心態，立場、作風等。“才”包含了知識、經驗、技能、氣魄等。縱觀之，澳洲目前的華人社區領導應有高瞻遠矚、廣結善緣、盡力為公、積極肯干、有明確與具體步驟，造福我華胞之士。與時俱進地說，今日之才，應是雙料的。即“才”與“財”。 若有謬誤，敬請不吝指正。謝謝! |
