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帕克•康拉德（Parker Conrad）的生活像一场电影，如过山车一样惊魂动魄。 他曾经是Zenefits的创始人和CEO，一个硅谷宠儿，一个传奇故事的主角，估值45亿美元独角兽的创始人，他却两次被赶出自己创办的公司。 他曾是学渣，后来上了哈佛，却又差点毕不了业。 他得过癌症但却幸存下来。 他创办的公司曾经发不出工资，低谷时住进老年公寓，后来也曾被批评骄奢淫逸。 他也许不是一个好的CEO，但他深受员工爱戴。他曾经被VC吹捧，也被VC赶跑。如今他还可能面临来自美国政府的法律诉讼，他被曝雇佣了著名诉讼律师John Keker。 他又开始了新一次创业，他是一群硅谷创业者的的缩影。他很聪明，但他录取哈佛大学后还差点退学。虽然康拉德足够聪明，但他的高中时候是一个学渣，GPA非常一般。 后来参加了“西屋天才发现”(Westinghouse Talent Search)科学大奖赛。康拉德在神经科学实验室里度过了约2年时间，最后获得了全国第三名的成绩，这次获奖经历帮助他顺利进入哈佛大学。 然后，他加入了哈佛大学校报The Harvard Crimson并最终成为该报的总编辑。他几乎将所有的时间都用在这份报纸上。每周工作约70小时，大约一年没有去上课。 因为学习成绩太差，康拉德不得不离开哈佛，当时他的The Harvard Crimson总编的任期还未满。这是人生最羞耻的一个低估期。好在一年后，他重返哈佛大学，完成学业成功毕业。毕业后他加入了一家叫Amgen的生物科技公司。住在洛杉矶Santa Monica海滩边上，拿着一份不错的薪水，公司的人也都很看好他…… 此时康拉德的生活安逸的让人羡慕了，而且晋升很快，给人走向人生巅峰的感觉。结果，他又被诊断出有睾丸癌...，人生又遭此打击，也真是命途多舛... 好在他挺了过来，接受治疗后还治愈了.... 似乎是经过这次事件后，越发觉得人生短暂，贵在折腾。而这时一个大学时经常和他一起搞day trading的哈佛朋友迈克.沙，找到他，想和他做一个投资界的维基百科，帮助别人理财... 又一次羞耻的创业 于是他和迈克.沙在旧金山创立一家公司叫 Wikinvest，后来改名SigFig，SigFig是一家移动端的理财和资产管理公司，他们俩担任SigFig的联合CEO。 互联网理财和资产管理是竞争非常激烈的行业，他们公司面临很大的竞争压力。 而且公司在旧金山，康拉德那时连住宿都成了问题。他的合作伙伴迈克想到一个办法，他的祖父母住在一个叫Rossmoor的老年公寓里，正好有一个房间是空闲的，就免费借给他们俩住。 但是根据规定，未满65岁是不允许住在老年公寓。所以他们每天都要偷偷的进出，生怕被人举报。 康拉德回忆说，“我们在那里住了半年左右，这是我的人生里迄今为止最糟糕的半年。” 当然他会发现，更糟糕的可能还在后面。 在创业过程中，他们感到十分疲惫而紧张，经常面临发不出工资的局面。有两三次，他们想要放弃。最后，在一个紧要关头，迈克的家人决定为公司注入一大笔资金，条件是迈克必须成为公司唯一的CEO。 在那之后，两人再也不能和睦相处。没过多久，康拉德就被解雇了。 他在被解雇后还留在公司一年，为公司工作，处理完一些交易和事情。那段时间他是人生的低谷，还呆在被开除的公司里，还是挺羞耻的。 创立Zenefits，走入人生巅峰。离开SigFig的那一天，他创建了Zenefits。他只有SigFig给他的两万美元遣散费，好在他的妻子有工作，他们全家靠她妻子的工资生活。 曾身价百亿的他，两次被自己创办的公司赶出…… Zenefits的创意缘于他在SigFig的经历。SigFig没有专门的人力资源组。作为曾经的癌症幸存者，他十分注意购买健康保险。他发现小公司都缺乏人力资源方面的软件，而且保险经纪人非常赚钱。 他设计的商业模式是：Zenefits为企业的人力资源管理——入职、工资、福利、休假跟踪等等——提供免费的云服务，但通过出售保险等外部服务收费。 Zenefits在中小企业广受欢迎，一度是全球增长最快的SassS公司，不仅在用户增长和收入都是火箭般增长。Zenefits成立于2013年5月，到2014年年初，Zenefits的运转收入（run-rate revenue）达到了100万美元。到2014年年底，Zenefits的运转收入超过了2000万美元。 在2014年1月拿到A轮融资仅5个月后，Zenefits又完成了B轮融资，金额达6600万美元。成立仅13个月，已经融资8400万美元，C轮融资中获得了5亿美元投资，从0到估值45亿美元，Zenefits只用了不到2年的时间。 Zenefits也成了硅谷的宠儿，A16z花重金投资他们，Paypal帮的大佬、早已功成名就的Yammer创始人大卫·萨克斯（David Sacks）加盟做首席运营官(COO)、30亿美元被SAP收购的SuccessFactors创始人Lars DaLGaard也加盟公司董事会。 再一次羞耻的被开除，第二次被扫地出门 2016年2月份，Zenfits爆出惊天消息，公司创始人兼CEO帕克•康拉德从公司出局。 他是被董事会赶出来的，在新任CEO大卫·萨克斯（前任COO）的一封电子邮件中称康拉德辞职的原因，是他内部运作和控制方面做得并不到位。 根据内部人士的消息，康拉德拿到了一笔不错的补偿，但是康拉德对即将成为成公司的替罪羊并不知情。 从被VC追捧，到被VC赶跑，他只用了一年的时间。 从去年11月开始，就有消息爆出，美国监管部门正在调查Zenefits是否在未获得经营许可牌照的前提下，在某些州销售保险。而且有报道称Zenefits在今年一月底的时候，并没有完成1亿美元的内部营收目标。 帕克•康拉德还将可能的面临来自美国政府的法律诉讼，他被曝雇佣了著名诉讼律师John Keker。 他没有和公司一起成长 帕克•康拉德是一个坏人么？或许并不是，他在Zenefits内部其实广受爱戴，在Zenefits早期的时候他能和员工共同战斗,他能叫出每一个员工的名字。 他深刻的明白初创企业最重要的就是增长，快速的扩张。某种程度上我也理解他的心态，本质上中小企业的人力资源云服务并没有技术门槛，跑马圈地当然是非常的重要。 他疯狂的融资，Zenfits从最初的15名员工扩展到2015年初的600名，2015年底员工数已接近1600。但这种疯狂的扩张背后，也有来自投资人的压力，A16z的投资人Dalgaard曾发表过一个令人震惊的声明：Zenefits是在快速增长，但增长的速度还不够快。 2014年末，Conrad计划招20名销售代表时，Dalgaard表示招聘人数应该翻5倍。“你们还不抓紧加油，把企业做大做强!” Conrad称Dalgaard当时是这么对他说的。 康拉德激进到想走捷径，Zenefits被曝出内部使用一款程序，在加州要想成为保险代理人，要接受至少52小时的培训课程，并需要在州考中至少取得60分。Conrad几乎在公司一成立时就开发出了一个程序marco来绕过这52个小时的培训课程。 这种的事情，其实很多公司也做过，只是没有被曝光或者后来洗白了而已，比如早期的Paypal。 他最大的问题可能是缺乏公司管理的经验，他没有能很好的与公司一起成长。 创业并不是一场百米赛跑，而是一场马拉松。 他个人是一个工作狂，他把工作狂的文化带到了整个公司。他创造了一种高压的销售文化， 高压的销售文化并不是什么坏事，但这种高压的销售文化在高速扩张时往往不可持续，新的员工加入公司时放大的并不是top sale的战斗精神，而是各种用于释放压力的方式。比如Party 比如纵酒，嗯，"一个公司里的自助啤酒下班前是上锁的，这是初创企业走向成熟的标志"。Zenefits显然不够成熟。 Zenefits一度被媒体曝光楼梯间有不当使用行为 (高能预警) 曾身价百亿的他，两次被自己创办的公司赶出…… “大楼的安全和管理部门通知我们，发现楼梯间有不当使用行为，包括有烟蒂、装啤酒的塑料杯和几个用过的保险套。 没错，你们没看错，所以请各位别在楼梯间抽烟、喝酒和XXOO，请尊重大楼和公司的政策。” 其实这种事情，如果公司成功了就会传为美谈，公司失败了，就会成为管理混乱的罪证。 不管怎么说，公司快速扩张中的成长的烦恼(growth pain)很可能会毁灭一个公司，需要有一个强有力的公司领导来塑造好的公司文化，并且保证不被稀释。 显然康拉德在这点上是失败了。 创业不是一场百米赛跑，而是一场马拉松，如果公司管理和文化出问题，会遭遇很大挫折，这也是新任CEO重点想扭转的。 硅谷永远宽容失败 在康拉德2014年底还在人生巅峰时接受采访，回顾过去经历时，他笑着说：“我唯一学到的就是，失败是很糟糕的，你永远不希望失败。对这种特别的教训，我没什么可以多说。” 康拉德虽然两次被自己创办的公司赶跑，但好在他永远可以重头再来，硅谷还会继续给他机会。 毕竟和他有同样经历的还包括伊隆.马斯克，他也两次被董事会从CEO职位上赶走，而且Zenefits的遭遇像极了Paypal。 曾身价百亿的他，两次被自己创办的公司赶出…… 上个月初，康拉德被媒体曝光已经成立了一家新公司，准备重头再来。 搞不好，他是下一个钢铁侠。 |
